برنامه ی توسعه ی فردی یک فرآیند که از خود خروجی فرآیند مدیریت عملکرد می باشد.

برنامه ی توسعه ی فردی در واقع یک سرمایه گذاری محسوب میشه، سرمایه گذاری فرد روی عملکرد خودش. برنامه ی توسعه ی فردی همانند یک برنامه ی مسافرت است مسافرتی از جایی هستیم به جایی که مایلیم و آرزویش را داریم می رساند. در برنامه ریزی توسعه شخصی ابتدا باید یک مبدا و مقصد را تعیین کرد، هرچه مبدا و مقصد دقیق تر باشد برنامه ریزی مطلوب تری خواهد شد. در برنامه ریزی کاری هم همین طور دو نقطه باید به وضوح مشخص گردد

مبدا(‌وضع موجود)      مقصد(‌وضع مطلوب)

در برنامه ریزی توسعه ی شخصی تعیین مقصد همان چشم انداز شغلی کارکنان به صورت فردی می باشد، پس اولین مرحله طراحی و تدوین چشم انداز شخصی کاری هم راستا و منطبق با چشم انداز سازمان می باشد. گام دوم تحلیل وضع موجود می باشد. این مرحله بر اساس خروجی ارزیابی عملکرد می باشد . گام سوم تحلیل شکافی که از مرحله ی اول و دوم بدست امده، در واقع به تحلیل موانعی می پردازیم که ما را از سوی حرکت به چشم انداز متوقف می کند. موانع موجود می تواند فردی(فقدان اعتماد به نفس،استرس، عدم تخصص کافی در حیطه ی کاری و...) و یا حتی برون سازمانی(قوانین و مقررات) باشد.

در تدوین این فرآیند از کارکنان خواسته می شود نیازهای آموزشی جهت رسیدن به چشم انداز کاری خود اعلام نمایند و سازمان در صدد اجرای این نیازهای آموزش اقدام خواهد کرد در نهایت بعد از بازه ی زمانی مشخص سنجش صورت خواهد گرفت که آیا فرد با توجه به آموزش های گذرانده شده به حد مطلوب یا چشم انداز توسعه ی فردی خویش رسیده است یا خیر.

نگارش: نویده فارسی کیش